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Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad

Organiza tu vida y tu trabajo en 5 pasos
  • Luis Socconini
  • Marco Barrantes
Papel
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¿Su negocio o empresa se ha enfrentado a problemas tales como: retrasos en las entregas de producto, errores en los procesos de producción, accidentes y áreas de trabajo sucias y desorganizadas? ¿Sabía que el secreto de tener un negocio productivo está en la limpieza y el orden con que se trabaje?
 
Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad muestra el sistema con el cual su compañía alcanzará un alto grado de desempeño.
 
Al implementar el proceso de las 5’S su empresa notará grandes beneficios basándose en conceptos sencillos, prácticos y económicos con los que logrará mantener un lugar de trabajo organizado, limpio, seguro y sobre todo productivo.
 
En este libro encontrará las bases y un claro entendimiento sobre la manera más fácil de aplicar el proceso y sus principios clave.

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Peso 363 g
Dimensiones 17 × 24 cm
  • ISBN: 9788419109477
  • Páginas: 156
  • Dimensiones: 17 x 24 cm
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2023
  • Interior: Color
  • Peso: 0,36 kg
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma
Introducción
¿Qué son las 5’S?
 
Capítulo 1 Seiri (Seleccionar)
Proceso de selección
Paso 1: Reconocer el área de oportunidad
Paso 2: Definir los criterios de selección
Paso 3: Identificar los objetos seleccionados
Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados
Lugares donde se acumulan objetos innecesarios
Resumen del capítulo
 
Capítulo 2 Seiton (Organizar)
Proceso de organización
Paso 1: Preparar el área de trabajo
Paso 2: Ordenar el área de trabajo
Paso 3: Establecer reglas y seguirlas
Resumen del capítulo
 
Capítulo 3 Seiso (Limpiar)
Proceso de limpieza
Paso 1: Elaborar un programa de limpieza
Paso 2: Definir los métodos de limpieza
Paso 3: Crear disciplina
Resumen del capítulo
 
Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar)
Proceso de estandarización
Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular
Paso 2: Evaluar los resultados
Prevención
Resumen del capítulo
 
Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento)
Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber
Generar motivación para Querer
Proporcionar recursos para Poder
Resumen del capítulo
 
Capítulo 6 Administración del proyecto
Paso 1: Formar equipos de trabajo
Paso 2: Dar capacitación
Paso 3: Identificar las áreas de oportunidad
Paso 4: Desarrollar actividades
Paso 5: Presentar el proyecto
Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento
Paso 7: Revisar los resultados
 
Cambio de Paradigmas
Paradigmas de la dirección
Paradigmas de los operadores
 
Caso 1 Trend Technologies
Caso 2 Productos Verde Valle
Caso 3 Luminosos Correa
Caso 4 Cueros del Fin del Mundo
Caso 5 Technicolor Mexicana
Caso 6 BICO Internacional

  • ISBN: 9788419109477
  • Páginas: 156
  • Dimensiones: 17 x 24 cm
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2023
  • Interior: Color
  • Peso: 0,36 kg
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma

Introducción
¿Qué son las 5’S?
 
Capítulo 1 Seiri (Seleccionar)
Proceso de selección
Paso 1: Reconocer el área de oportunidad
Paso 2: Definir los criterios de selección
Paso 3: Identificar los objetos seleccionados
Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados
Lugares donde se acumulan objetos innecesarios
Resumen del capítulo
 
Capítulo 2 Seiton (Organizar)
Proceso de organización
Paso 1: Preparar el área de trabajo
Paso 2: Ordenar el área de trabajo
Paso 3: Establecer reglas y seguirlas
Resumen del capítulo
 
Capítulo 3 Seiso (Limpiar)
Proceso de limpieza
Paso 1: Elaborar un programa de limpieza
Paso 2: Definir los métodos de limpieza
Paso 3: Crear disciplina
Resumen del capítulo
 
Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar)
Proceso de estandarización
Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular
Paso 2: Evaluar los resultados
Prevención
Resumen del capítulo
 
Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento)
Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber
Generar motivación para Querer
Proporcionar recursos para Poder
Resumen del capítulo
 
Capítulo 6 Administración del proyecto
Paso 1: Formar equipos de trabajo
Paso 2: Dar capacitación
Paso 3: Identificar las áreas de oportunidad
Paso 4: Desarrollar actividades
Paso 5: Presentar el proyecto
Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento
Paso 7: Revisar los resultados
 
Cambio de Paradigmas
Paradigmas de la dirección
Paradigmas de los operadores
 
Caso 1 Trend Technologies
Caso 2 Productos Verde Valle
Caso 3 Luminosos Correa
Caso 4 Cueros del Fin del Mundo
Caso 5 Technicolor Mexicana
Caso 6 BICO Internacional