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Manual práctico de las 5'S para ganar en calidad y productividad

Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad

Organiza tu vida y tu trabajo en 5 pasos

Luis Socconini Pérez Gómez
Marco Barrantes

- El precio actual es: 20,89 €. El precio original era: 22,00 €. Comprar
- 14,00 €
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¿Su negocio o empresa se ha enfrentado a problemas tales como: retrasos en las entregas de producto, errores en los procesos de producción, accidentes y áreas de trabajo sucias y desorganizadas? ¿Sabía que el secreto de tener un negocio productivo está en la limpieza y el orden con que se trabaje?

Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad muestra el sistema con el cual su compañía alcanzará un alto grado de desempeño.

Al implementar el proceso de las 5’S su empresa notará grandes beneficios basándose en conceptos sencillos, prácticos y económicos con los que logrará mantener un lugar de trabajo organizado, limpio, seguro y sobre todo productivo.

En este libro encontrará las bases y un claro entendimiento sobre la manera más fácil de aplicar el proceso y sus principios clave.

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SKU: parent-9788419109477 Categorías: Gestión empresarial Lean Six Sigma Etiqueta: Gestión producción; Calidad; Organización; Gestión del personal; Lean Six Sigma

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Formato	eBook, Papel

Características
Índice

ISBN: 9788419109477 (PAPEL) / 9788419109484 (EBOOK)
Páginas: 156
Idioma: Castellano
Encuadernación: Rústica
Año edición: 2023
Interior: Color
Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma

Introducción

¿Qué son las 5’S?

Capítulo 1 Seiri (Seleccionar)

Proceso de selección

Paso 1: Reconocer el área de oportunidad

Paso 2: Definir los criterios de selección

Paso 3: Identificar los objetos seleccionados

Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados

Lugares donde se acumulan objetos innecesarios

Resumen del capítulo

Capítulo 2 Seiton (Organizar)

Proceso de organización

Paso 1: Preparar el área de trabajo

Paso 2: Ordenar el área de trabajo

Paso 3: Establecer reglas y seguirlas

Resumen del capítulo

Capítulo 3 Seiso (Limpiar)

Proceso de limpieza

Paso 1: Elaborar un programa de limpieza

Paso 2: Definir los métodos de limpieza

Paso 3: Crear disciplina

Resumen del capítulo

Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar)

Proceso de estandarización

Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular

Paso 2: Evaluar los resultados

Prevención

Resumen del capítulo

Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento)

Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber

Generar motivación para Querer

Proporcionar recursos para Poder

Resumen del capítulo

Capítulo 6 Administración del proyecto

Paso 1: Formar equipos de trabajo

Paso 2: Dar capacitación

Paso 3: Identificar las áreas de oportunidad

Paso 4: Desarrollar actividades

Paso 5: Presentar el proyecto

Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento

Paso 7: Revisar los resultados

Cambio de Paradigmas

Paradigmas de la dirección

Paradigmas de los operadores

Caso 1 Trend Technologies

Caso 2 Productos Verde Valle

Caso 3 Luminosos Correa

Caso 4 Cueros del Fin del Mundo

Caso 5 Technicolor Mexicana

Caso 6 BICO Internacional