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Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación
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Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal.
Con la Certificación Black Belt usted adquirirá la capacidad de liderar proyectos Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización.
Algunos de sus beneficios son:
- Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores.
- Diseño de nuevos parámetros de trabajo.
- Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral.
- Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo.
- Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos.
- Mejora sustancial en la calidad.
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| Peso | 745 g |
|---|---|
| Dimensiones | 17 × 24 cm |
- ISBN: 9788418532726
- Páginas: 338
- Dimensiones: 17 x 24 cm
- Idioma: Castellano
- Encuadernación: Rústica
- Año edición: 2021
- Interior: Color
- Peso: 0,75 kg
- Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma
Prólogo
1.?Introducción a Black Belt
>?Antecedentes>?¿Qué es un Black Belt?>?Responsabilidades
2.?Scrum
>?Antecedentes>?¿Qué es scrum?>?¿Para qué sirve?>?Elementos clave>?¿Quiénes participan?>?¿Cuándo se utiliza?>?¿Cuánto tiempo requiere?>?Procedimiento>?Ejemplo
3.?Entrenador / Coach
>?Antecedentes>?Preparación de cursos>?Impartir capacitación>?Coaching
4.?Evaluación financiera de proyectos
>?Antecedentes>?Modelo de valor>?Las 5 claves financieras de proyectos•?Reducir los costos de conversión•?Aumentar la capacidad•?Incrementar la demanda•?Incrementar la contribución variable•?Reducir la estructura de capital>?Ejemplos
5.?Teoría de restricciones
>?Antecedentes>?¿Qué es TOC?>?¿Para qué sirve?>?Tipo de restricciones>?¿Quiénes participan?>?¿Cuándo se utiliza?>?Procedimiento>?Ejemplo>?Ejercicio
6.?Distribuciones
>?Tipos de datos>?Distribuciones estadísticas>?Distribución normal>?Distribución lognormal>?Distribución weibull>?Identificar el tipo de distribución>?Transformación de datos no normales a normales>?Distribución binomial>?Distribución de Poisson>?Ejemplos y ejercicios
7.?Diseños fraccionados
>?Definición>?¿Cuándo utilizarlos?>?¿Por qué utilizarlos?>?Resolución>?Ejemplo>?Ejercicio
8.?Análisis de regresión
>?¿Qué es el análisis de regresión?>?Regresión lineal simple>?Regresión lineal múltiple>?Regresión polinomial>?Ejemplos>?Ejercicios
9.?Superficies de respuesta
>?Definición>?Procedimiento>?Ejemplo>?Diseño con puntos centrales>?Método del ascenso/descenso más pronunciado>?Diseño central compuesto (DCC)>?Obtención del punto estacionario>?Ejercicio
10.?Lean Company
>?Antecedentes>?¿Qué es Lean Company?>?¿Cómo se implementa Lean Company?>?Diagnóstico Lean Company>?Procesos de transformación por función
11.?Lean Industry 4.0
>?Antecedentes>?¿Qué significa la industria 4.0?>?Elementos de la industria 4.0>?Ejemplos de aplicaciones>?Conclusiones
12.?Simulación con FlexSim
>?Introducción>?¿Qué es simulación?>?Beneficios>?Simulación con FlexSim>?Funcionamiento de FlexSim>?Ejercicios>?Conclusiones
13.?Trabajo estándar de líderes
>?Antecedentes>?¿Qué es trabajo estándar de líderes?>?Beneficios>?Elementos clave>?¿Quiénes participan?>?¿Cómo se implementa?>?Ejemplos>?Gestión visual (andon)>?Rendición de cuentas diaria>?Liderazgo disciplinado
14.?Caminatas gemba
>?Antecedentes>?¿Qué es gemba?>?¿Para qué sirve?>?¿Quiénes participan?>?¿Cuándo se utiliza?>?Procedimiento
- ISBN: 9788418532726
- Páginas: 338
- Dimensiones: 17 x 24 cm
- Idioma: Castellano
- Encuadernación: Rústica
- Año edición: 2021
- Interior: Color
- Peso: 0,75 kg
- Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma
Prólogo
1.?Introducción a Black Belt
>?Antecedentes>?¿Qué es un Black Belt?>?Responsabilidades
2.?Scrum
>?Antecedentes>?¿Qué es scrum?>?¿Para qué sirve?>?Elementos clave>?¿Quiénes participan?>?¿Cuándo se utiliza?>?¿Cuánto tiempo requiere?>?Procedimiento>?Ejemplo
3.?Entrenador / Coach
>?Antecedentes>?Preparación de cursos>?Impartir capacitación>?Coaching
4.?Evaluación financiera de proyectos
>?Antecedentes>?Modelo de valor>?Las 5 claves financieras de proyectos•?Reducir los costos de conversión•?Aumentar la capacidad•?Incrementar la demanda•?Incrementar la contribución variable•?Reducir la estructura de capital>?Ejemplos
5.?Teoría de restricciones
>?Antecedentes>?¿Qué es TOC?>?¿Para qué sirve?>?Tipo de restricciones>?¿Quiénes participan?>?¿Cuándo se utiliza?>?Procedimiento>?Ejemplo>?Ejercicio
6.?Distribuciones
>?Tipos de datos>?Distribuciones estadísticas>?Distribución normal>?Distribución lognormal>?Distribución weibull>?Identificar el tipo de distribución>?Transformación de datos no normales a normales>?Distribución binomial>?Distribución de Poisson>?Ejemplos y ejercicios
7.?Diseños fraccionados
>?Definición>?¿Cuándo utilizarlos?>?¿Por qué utilizarlos?>?Resolución>?Ejemplo>?Ejercicio
8.?Análisis de regresión
>?¿Qué es el análisis de regresión?>?Regresión lineal simple>?Regresión lineal múltiple>?Regresión polinomial>?Ejemplos>?Ejercicios
9.?Superficies de respuesta
>?Definición>?Procedimiento>?Ejemplo>?Diseño con puntos centrales>?Método del ascenso/descenso más pronunciado>?Diseño central compuesto (DCC)>?Obtención del punto estacionario>?Ejercicio
10.?Lean Company
>?Antecedentes>?¿Qué es Lean Company?>?¿Cómo se implementa Lean Company?>?Diagnóstico Lean Company>?Procesos de transformación por función
11.?Lean Industry 4.0
>?Antecedentes>?¿Qué significa la industria 4.0?>?Elementos de la industria 4.0>?Ejemplos de aplicaciones>?Conclusiones
12.?Simulación con FlexSim
>?Introducción>?¿Qué es simulación?>?Beneficios>?Simulación con FlexSim>?Funcionamiento de FlexSim>?Ejercicios>?Conclusiones
13.?Trabajo estándar de líderes
>?Antecedentes>?¿Qué es trabajo estándar de líderes?>?Beneficios>?Elementos clave>?¿Quiénes participan?>?¿Cómo se implementa?>?Ejemplos>?Gestión visual (andon)>?Rendición de cuentas diaria>?Liderazgo disciplinado
14.?Caminatas gemba
>?Antecedentes>?¿Qué es gemba?>?¿Para qué sirve?>?¿Quiénes participan?>?¿Cuándo se utiliza?>?Procedimiento
