Carrito de la compra

Inicio
Tienda
0Favoritos
  1. Inicio
  2. Lean Six Sigma
Página anterior
Venta
Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación
Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación - Imagen 2
Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación - Imagen 3

Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación

  • Luis Socconini Pérez Gómez
  • Papel - El precio actual es: 26,59 €. El precio original era: 28,00 €. Comprar
  • eBook - 18,00 €
    Debes iniciar sesión para comprar productos virtuales
Certificación Black Belt en el sistema de gestión Lean Six Sigma
 
Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal.
 
Luis Socconini aporta en este manual recursos clave, casos reales y ejercicios diseñados para dominar metodologías DMAIC, análisis estadístico y habilidades de gestión. Todo ello en un lenguaje accesible, acompañado de gráficos y diagramas que facilitan la comprensión.
 
Este manual es una inversión estratégica para alcanzar la certificación Black Belt y avanzar en tu carrera profesional, con un enfoque de transformación personal y organizacional.
 
Algunos de los beneficios que aporta un liderazgo Black Belt son:
 
• Implementar estrategias para optimizar procesos y maximizar la productividad.
• Identificar y reducir costos, eliminando fuentes de defectos y desperdicios.
• Programar la cadena de suministros con una visión de flexibilidad integral.
• Mejorar la calidad, con productos y servicios consistentes y de alto estándar.
• Minimizar la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos.
• Tomar decisiones basadas en análisis estadísticos.
• Mejorar la experiencia del cliente mediante procesos optimizados
• Promover una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo.
 
Luis Socconini es ingeniero industrial por el ITESM, campus Guadalajara. Tiene una maestría en Calidad y Productividad y es Master Black Belt.
Está Certificado en Strategic Management por la Universidad de Stanford, en Leading Product Innovation por la Universidad de Harvard y en Industry 4.0 por el MIT.
Desarrolla aplicaciones de productividad en distintos sectores, como la alimentación, la construcción, la minería, la agricultura, la administración pública, la energía o los servicios.
Ha sido catedrático distinguido en diversas universidades y es autor de los manuales de certificación Lean Six Sigma White Belt, Yellow Belt, Green Belt y Black Belt; de los libros Lean Company, Lean Manufacturing paso a paso y Lean Logistics; así como coautor de Lean Six Sigma Management System, Lean Energy, Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad y Lean Six Sigma Green Belt, paso a paso.
+ Ficha del libro
Formato
Elija una opción
Añadir a la lista de deseos
Añadir a la cesta
Comprar
SKU: parent-9788419109804 Categorías: Etiquetas:

Información Adicional

Peso N/D
Dimensiones N/D
Formato

,

  • ISBN: 9788419109804 (PAPEL) / 9788419109811 (EBOOK)
  • Páginas: 338
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2024
  • Interior: Color
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma
Prólogo

 

1. Introducción a Black Belt



> Antecedentes

> ¿Qué es un Black Belt?

> Responsabilidades



 

2. Scrum



> Antecedentes

> ¿Qué es scrum?

> ¿Para qué  sirve?

> Elementos clave

> ¿Quiénes participan?

> ¿Cuándo se utiliza?

> ¿Cuánto tiempo requiere?

> Procedimiento



 

3. Entrenador / Coach



> Antecedentes

> Preparación de cursos

> Impartir capacitación

> Coaching



 

4. Evaluación financiera de proyectos



> Antecedentes

> Modelo de valor

> Las 5 claves financieras de proyectos



• Reducir los costos de conversión

• Aumentar la capacidad

• Incrementar la demanda

• Incrementar la contribución variable

• Reducir la estructura de capital





 

5. Teoría de restricciones



> Antecedentes

> ¿Qué es TOC?

> ¿Para qué sirve?

> Tipo de restricciones

> ¿Quiénes participan?

> ¿Cuándo se utiliza?

> Procedimiento

> Ejercicio



 

6. Distribuciones



> Tipos de datos

> Distribuciones estadísticas

> Distribución normal

> Distribución lognormal

> Distribución weibull

> Identificar el tipo de distribución

> Transformación de datos no normales a normales

> Distribución binomial

> Distribución de Poisson

> Ejemplos y ejercicios



 

7. Diseños fraccionados



> Definición

> ¿Cuándo utilizarlos?

> ¿Por qué utilizarlos?

> Resolución

> Ejemplo

> Ejercicio



 

8. Análisis de regresión



> ¿Qué es el análisis de regresión?

> Regresión lineal simple

> Regresión lineal múltiple

> Regresión polinomial

> Ejemplos y ejercicios



 

9. Superficies de respuesta



> Definición

> Procedimiento

> Ejemplo

> Diseño con puntos centrales

> Método del ascenso/descenso más pronunciado

> Diseño central compuesto (DCC)

> Obtención del punto estacionario

> Ejercicio



 

10. Lean Company



> Antecedentes

> ¿Qué es Lean Company?

> ¿Cómo se implementa Lean Company?

> Diagnóstico Lean Company

> Procesos de transformación por función



 

11. Lean Industry 4.0



> Antecedentes

> ¿Qué significa la industria 4.0?

> Elementos de la industria 4.0

> Ejemplos de aplicaciones

> Conclusiones



 

12. Simulación con FlexSim



> Introducción

> ¿Qué es simulación?

> Beneficios

> Simulación con FlexSim

> Funcionamiento de FlexSim

> Ejercicios

> Conclusiones



 

13. Trabajo estándar de líderes



> Antecedentes

> ¿Qué es trabajo estándar de líderes?

> Beneficios

> Elementos clave

> ¿Quiénes participan?

> ¿Cómo se implementa?

> Ejemplos

> Gestión visual (andon)

> Rendición de cuentas diaria

> Liderazgo disciplinado



 

14. Caminatas gemba



> Antecedentes

> ¿Qué es gemba?

> ¿Para qué sirve?

> ¿Quiénes participan?

> ¿Cuándo se utiliza?

> Procedimiento

  • ISBN: 9788419109804 (PAPEL) / 9788419109811 (EBOOK)
  • Páginas: 338
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2024
  • Interior: Color
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma

Prólogo
 
1. Introducción a Black Belt
> Antecedentes
> ¿Qué es un Black Belt?
> Responsabilidades
 
2. Scrum
> Antecedentes
> ¿Qué es scrum?
> ¿Para qué  sirve?
> Elementos clave
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cuándo se utiliza?
> ¿Cuánto tiempo requiere?
> Procedimiento
 
3. Entrenador / Coach
> Antecedentes
> Preparación de cursos
> Impartir capacitación
> Coaching
 
4. Evaluación financiera de proyectos
> Antecedentes
> Modelo de valor
> Las 5 claves financieras de proyectos
• Reducir los costos de conversión
• Aumentar la capacidad
• Incrementar la demanda
• Incrementar la contribución variable
• Reducir la estructura de capital
 
5. Teoría de restricciones
> Antecedentes
> ¿Qué es TOC?
> ¿Para qué sirve?
> Tipo de restricciones
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cuándo se utiliza?
> Procedimiento
> Ejercicio
 
6. Distribuciones
> Tipos de datos
> Distribuciones estadísticas
> Distribución normal
> Distribución lognormal
> Distribución weibull
> Identificar el tipo de distribución
> Transformación de datos no normales a normales
> Distribución binomial
> Distribución de Poisson
> Ejemplos y ejercicios
 
7. Diseños fraccionados
> Definición
> ¿Cuándo utilizarlos?
> ¿Por qué utilizarlos?
> Resolución
> Ejemplo
> Ejercicio
 
8. Análisis de regresión
> ¿Qué es el análisis de regresión?
> Regresión lineal simple
> Regresión lineal múltiple
> Regresión polinomial
> Ejemplos y ejercicios
 
9. Superficies de respuesta
> Definición
> Procedimiento
> Ejemplo
> Diseño con puntos centrales
> Método del ascenso/descenso más pronunciado
> Diseño central compuesto (DCC)
> Obtención del punto estacionario
> Ejercicio
 
10. Lean Company
> Antecedentes
> ¿Qué es Lean Company?
> ¿Cómo se implementa Lean Company?
> Diagnóstico Lean Company
> Procesos de transformación por función
 
11. Lean Industry 4.0
> Antecedentes
> ¿Qué significa la industria 4.0?
> Elementos de la industria 4.0
> Ejemplos de aplicaciones
> Conclusiones
 
12. Simulación con FlexSim
> Introducción
> ¿Qué es simulación?
> Beneficios
> Simulación con FlexSim
> Funcionamiento de FlexSim
> Ejercicios
> Conclusiones
 
13. Trabajo estándar de líderes
> Antecedentes
> ¿Qué es trabajo estándar de líderes?
> Beneficios
> Elementos clave
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cómo se implementa?
> Ejemplos
> Gestión visual (andon)
> Rendición de cuentas diaria
> Liderazgo disciplinado
 
14. Caminatas gemba
> Antecedentes
> ¿Qué es gemba?
> ¿Para qué sirve?
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cuándo se utiliza?
> Procedimiento